人工智能孙东升，人工智能孙剑

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企业成长过程中，有些老板认为财务不重要，您怎么看？

企业成长过程中，财务一直都是很重要的，老板们应该非常重视才是上策。

做为企业中的财务，承担内外部的相应职责，具体说明如下：

对内，承担着成本核算的责任以及财务监督的责任，这是财务最基本的责任；

对外，要承担税务的筹划和资金的筹集工作；

同时，财务部门根据公司的发展需求，需要提前做好以下几个工作：

一、股权规范；

二、股权增值；

三、股权战略；

四、股权激励；

五、股权投资；

没有老板不重视财务！

现在大家所说的财务一般是指财务管理和财务规范账目及财务从业岗位。

在老板看来，财务是指由税务局和主管部门雇佣的，却由老板发工资的职位。他们做的工作是代主管部门监督老板，因此老板只要求不出事，能让我知道是否赚钱，赚了多少就可以了。

对于一个还没有上到足够规模的企业，财务管理对企业的保驾护航功能也很难显现。

对于小型企业而言，更谈不上财务管理，严格来讲也就是会计记账。

在这种状态下，谈何重视财务？

老板说的是没有错的。老板在说这句话的时候，他是有全局观的，而你有可能不会从全局来看这个问题（有可能你是一个财务工作者）。

决定一个公司生死的问题，尤其对于中小企业来说，销售业绩才是最重要的，因为这才是公司收入来源的方式，其他的生产、管理、财务等等都只是成本而已，这样你在老板的面前就不会有很强的话语权，因为你不是给公司带来收益的人。

当然，公司到了一定规模以后，财务可以作为一个重要的现金来源，到那时，财务的作用才逐渐凸显出来，公司的老板才会对财务更加重视。

同样是创业，创业者的类型都不一样，有的是兼职创业，有的是高管下海自己创业，有的是投资型创业，经营企业的类型和阶段也不一样，所以呢，每个经营者的目的，阶段特点，布局，背后的系统，都不同，所以呢，侧重点也不一样

我们打个比方吧！比如对一些创业者而言，他并没有能力做更强大的商业模式和平台，人家只是想赚点钱，也没有想什么融资啊，更不会做什么路演上市，所以这个时候，人家看中的是现金流，资金账面上的盈余！而有的创业者呢？本身在职场的经历就有融资和资本的人脉，职业创业者做平台型创业，做好了商业模式，就想快速的融资，然后裂变，做强做大，那这个过程当中就不会纠结现金流啊，资产盈余，更多的是市场的裂变，规模化和快速引爆，和对会员资产，和产业资产的抢夺，比如拼多多上市之前，就一直是大量的烧钱阶段，但一旦上市，那所有的创始人都赚钱了！

简单的总结一下吧！我们的创业者呢，主要分为三个领域，初级的创业者主要针对于赚产品差价，即产品终端流通领域，中级的创业者呢？是靠供应链，生产流通渠道来做产业和赚钱！高级的投资创业者，把所有的项目当成产品来赚资本的钱，这也是资本领域的玩法！

我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变的专栏视频，@孙洪鹤 希望大家能够在这个平台成为好的朋友，以后多交流吧！

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